从渤海钻探井下技术服务公司获悉，渤海钻探井下技术服务公司最新统计数据显示：今年前5月，这个公司已达成上级降本指标66%，总体近乎于去年全年节支成果。
面对“严冬”大环境，渤海钻探井下技服公司不等不靠、主动作为。4月伊始，这个公司迅速贯彻上级工作视频会精神，领导班子先后3次专题推动节支降耗控本增效工作，出台了“节支降耗、控本增效”活动方案。他们将具体工作分为机关与基层两大部分，按照11个专业路细化为40个子项目，并将基层指标分解到了16个单位和部门，每项指标都有专人经办。同时，这个公司专门拿出300万元激励金用于季度、年终考核奖励。
抓生产从思想入手，“瘦身”这项急重任务也不例外。进入二季度，随着全面复工复产，渤海钻探井下技服公司领导干部利用一个月时间，采取线下深入一线作业现场与线上融媒体宣传相结合的方式，开启了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育暨2020年形势任务教育宣讲，做到了从大港油区到海外，逐级深入、全面覆盖。他们教育引导全体员工把思想和行动统一到公司年度生产经营目标上，增强“一切成本皆可降”、“省一分钱比挣一分钱容易”、“人人都是经营者、岗岗都是节支点”等理念，在做好疫情防控的前提下，立足岗位全力推进各项降本措施高效落地开花。
紧紧抓住“健身”好时机。渤海钻探井下技服公司充分利用疫情期间政府关于企业保险费用返还政策，及时核定保险上缴数额，节省资金千万余元。这个公司还通过失业返还政策，节支百万余元。年初以来，他们积极响应上级资金管控要求，已开具商业承兑汇票1亿元以上，增效百万元以上。
和“高脂品”说“NO”。这个公司认真梳理技术服务、运输、机修、材料采购等10大类合同，通过多轮降价谈判，已签订百余个合同的变更协议，总节支近千万元。特别令人称道的是，这个公司经前期市场调研掌握了化工料的实际价格水平，在长宁页岩气压裂液服务招标中，将滑溜水、线性胶价格分别直降四分之一与二分之一。后期，这一谈判价格还成为了渤海钻探压裂液招标的基准价。
牢牢把住“入口”关。这个公司加强物资质量管理。他们优选性价比高的压裂用配件，如管线、弯头等。其中，这个公司用国产压裂管汇、旋塞阀代替了进口产品，成本陡降约八分之七。按照“有消耗才有摄入”原则，这个公司严格钢丝绳、管钳等易耗品交旧领新制度，使用数量呈递减趋势。与此同时，他们通过压井液回收再利用，已节省约50万元。
科学管理“燃烧卡路里”。对一线，这个公司精益生产运行。他们进一步精准基层队用车计划安排，避免压车、等候现象发生，并通过适时合并保障用车、高效利用自有车辆等措施，提升了作业现场生产时效。5个月，这个公司减少生产保障用车费百万余元。对二线，这个公司严控机关管理性支出，采取硬减半办公用品、关停低利用率建筑供暖等举措，降支近170万元。
