也正是在这一年，李宁公司更换标识，一展红旗变为相对抽象的“李宁交叉”。
7年来，以李宁为例的国产体育用品品牌，是否找准了定位和出路？又是否遇到所谓的“七年之痒”？带着这方面的热点话题，中国经济导报记者近日专程采访了李宁公司创始人、董事长兼代理执行总裁李宁。
中国经济导报：到6月30日，新LOGO“李宁交叉”将满7年了。两年前，李宁重启品牌口号——“一切皆有可能”。这些年为什么要改变，又在改变什么？
李宁：7年改造一家公司，不长不短。一个公司如果需要改造，最不易做的，其实是重新寻找方向。
在寻找新方向之前，要认清症结所在。伴随中国经济社会的发展，民营企业迅速崛起，体育用品市场与休闲服装市场，都是完全竞争的市场，产品单一的问题随之凸显，行业也出现了产品和商业模式同质化。所以，我们在过往几年里积极寻求出路。
2015年，我开始深入到公司运营一线，要做的便是让李宁更聚焦、更专业。
我心中的“李宁”是什么？是将作为运动员的“运动基因”注入产品、是对专业的追求、对运动体验的追求，以及对人的鼓励和激励。所以，近年来，我们一直在寻找方法和方向，让这个基因能够在公司中延续下来。
中国经济导报：从财报信息看，我们判断您找到了“方向”和“基因”的新定位。因为自您2015年“回归”以来，当年就止住了连续3年的亏损势头，并在2016年全年财报中宣布集团收入达人民币80.15亿元，较2015年增长13%。那么，最终这种“运动基因”的传承，又是如何定义的呢？
李宁：品牌中的“运动基因”，其实就是创造一种精准的产品体验。
我们当前的产品，便是注入了产品体验——对技术、科技、材料与产品所处的运动场景综合进行研究，让产品硬件更加利于运动，符合人体工程学，利用设计、趋势，提升产品带来的运动表现，更能满足人的内心需求。
这是一种与消费者的“交流”，如果做不到这些，即使产品注入的技术再好，却和消费者的应用场景毫无关系，消费者最终也难以买账。
比如，我们在制造篮球鞋、跑步鞋、羽毛球鞋、乒乓球鞋和羽毛球拍的过程中，要研究相关项目的运动特性，人体的运动力学、运动医学、人体力学、场地环境、材料功能，最后加上外观设计，产品便会有吸引力。
之所以如此，是因为商品稀缺的年代早已一去不返，这是“个体有个性需求”的时代。
我国体育消费已从运动概念式消费阶段向专业运动消费过渡，人们运动追求的不仅仅是健康，更是追求一种体验、一种精神享受，消费需求的趋势是强调“质造”，注重体验。要想赢得消费者，不能够停留在有什么卖什么，而是应当做到消费者需要什么，我们就去研发生产什么，让消费者体验到他们想要体验的。比如，顺应智能装备的热潮，我们与华米科技联手推出的智能跑鞋“烈骏”和“赤兔”并取得不错的成绩，上市短短几个月就突破100万双，而且通过电商下单的比例很高。
同时，为了终端互动，我们也在改造商业模式，逐步从“传统的体育装备供应商”向“互联网+运动生活体验”服务提供商的转型，并从批发模式逐步转向零售业务模式。以往，在产品零售中，与客户的交流，都是代理商去完成的。在网络时代，面对消费者的想法与诉求，我们应当知晓并使之产品化。所以，在零售的渠道、运营以及通过互联网，我们都在加强这种互动。包括产品体验、消费体验、赛事体验以及由此衍生出更多相关联的体验价值。
比如，现在跑步成为大众喜闻乐见的运动项目，我们在去年6月份正式开业了首家跑步体验店。店铺将专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交融在了一起，不仅可按需挑选专业跑步装备，消费者还可在店内进行运动测试、交流跑步经验等。体验店带给消费者的，不仅是柜台衣架上的产品，而是集产品体验、零售体验和消费者体验为一体的销售终端，这是一种沟通。同样，对我而言，电商的意义在于搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。
中国经济导报：有个词叫“七年之痒”。我们注意到，2015年公司的标识口号从“让改变发生”又变回了“一切皆有可能”，是否在品牌标识“改变”中遇到了“七年之痒”？
李宁：较标识口号而言，更为重要的，还是产品体验，对口号的认同感，来源于产品体验。产品体验的不断完善，就是一个发现问题并突破和改变的过程。
其实，做企业的每天都有新问题，夸张点说，也许每天都离倒闭不远。市场是竞争的，倒逼你不断找到一些让企业获得竞争力的方法。在不断改变寻求到方法之后，还要不断修改，来应对市场的持续变动。
从这个意义上讲，谈不上“七年之痒”，反倒是在改变中，我对中国体育产业更加充满信心，也让我更坚定了目标——不是要超越谁、排名次，我的目标是中国的运动人群，因为他们有着巨大的潜力。
一方面，体育对国人而言，现在已经变成了一个“身心的游戏”，大家享受这种身心健康的消费，追求这种生活方式。
另一方面，国人购买力在增强，从一枚羽毛球，到一双跑步鞋，都希望能够有附加设计、技术、新材料等，并愿意为附加成本买单。
这种支付能力与愿望，给我们创造了很大空间，一个真正的品牌应该去做自己该做的事。
另外，从国家层面看，国务院46号文件所确定的“2025年产业总规模超过5万亿元”的目标，让我国体育产业充满希望，只要打出自己的品牌，就应能有所收获。
总之，中国是全球成长最快的体育用品市场，也是全球竞争最开放的市场。因此，我们还是要把重心放在国内市场上，同时努力从国际上获得更多资源，比如研发资源、材料资源、高技术资源等，注入到我们公司。当我们在国内市场竞争中达到一定水平后，会在国际市场上再做拓展。
